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03-16 浏览次数: 消息作者:京能集团www.js666.la

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京能集团内蒙古京隆发电有限责任公司位于内蒙古乌兰察布丰镇市古长城脚下、饮马河边,公司建立的两台间接空热机组离别于2008年2月28日、4月19日经由过程168小时试运行,2009年6月25日实现双机运转,是内蒙蒙西电网和华北电网电力运送的关键,同时也是京能集团正在内蒙控股投资建立的第二大能源项目。

2008年,方才投产的内蒙古京隆发电公司落脚已稳,便不能不蒙受起金融危机带来的电量需求下滑、红利空间络续缩小和市场煤价连续走高、生产成本急剧增进的两重压力。高煤价、低负荷、巨额的银行贷款利钱和折旧用度使京隆公司2008年吃亏4.5亿元。怎样顶住压力驱逐应战,率领重生企业站稳脚根钻营久远生长?是京能集团、也是京隆发电公司新上任的领导班子事先面临的一大课题。

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关于京隆发电公司生长中存在的难题,京能集团主要领导停止了深切的剖析和研讨:一方面是受内部煤、电等情况影响,使方才转入生产经营阶段的企业蒙受了伟大的运营压力;另一方面是因为京隆公司投产工夫短,应对内部应战的预备缺乏,各项根蒂根基管理还没有完整到位,管理大型机组的才能较强。为从根本上处理面对的难题,京能集团起首重拳反击周全增强京隆公司的内部管理:2008年5月调任有雄厚工作经验的赵晓军同道为京隆公司党委书记、董事长,周全增强京隆公司的整体管理水平;2008年8月派驻工作组资助京隆公司处理现实事情中的诸多困难;2009年3月调任有雄厚生产经营管理经验的安宏文同道为京隆公司总经理,增强京隆公司的生产经营和平安管理水平。正在京能集团的强力支撑和指导下,赵晓军董事长、安宏文总经理幸不辱命,率领领导班子和全部干部员工,奋力打拼,周全展开自查运动,逐渐完美京隆公司的根蒂根基轨制建立。竖立完美的管理制度框架,精简管理条理,顺畅内部相同渠道,构成范例的、有章可循的管理体制机制。为处理公司运营压力和现金流欠缺题目,公司从低落财务费用动手,针对公司银行贷款实行利率高于现行利率的题目,主动改进资源构造,优化融资体式格局,使存款利率实行现行利率下浮10%,年度财务费用低落1300万元阁下,进而有效地减缓了公司事先的运营压力和财政肩负。

集团公司董事长陆海军、总经理郭明星时候悬念京隆公司的生长,屡次到京隆公司指点事情,并对京隆公司的减亏偏向做出明白的指导:“对内要整改进步,对外要拓展打破”。正在京能集团的大力支持和资助下,经由一年多的勤奋,京隆公司竖立了完好清楚的根蒂根基管理制度,各部门、各岗亭制订了明白的事情尺度和岗位职责,各项工作逐渐步入正轨。

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2009年,面临海内严重的经济形势和受西电网整体负荷大幅下滑的晦气局势,京隆发电公司领导班子审时度势,迎难而上,掀起了攻坚创效事情热潮。

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京隆公司领导班子深入认识到,领导班子是引领企业发展的中心和排头兵,要念率领全部干部员工实现减亏扭亏目的,离不开班子成员间的亲切合营和主动合作。为此,2009年京隆公司强化领导班子建立力度,周全增强领导班子的指导生长才能、科学决策才能和团结合作才能,并将“攻坚创效”引入班子建立主题,使班子成员正在公司“攻坚创效”事情中杀青共鸣,同谋生长。2009年京隆公司领导班子以面目一新的精神面貌、主动奋进的事情状况投入到事情中,他们深切消费一线普遍调研周全相识和把握干部员工对公司管理方面的见解和看法;他们实在改变工作作风、改进工作要领,把公司面对的难题和应战看成磨练和增进班子自身建设的动力;他们各负其责、团结合作,卖力落实进修理论科学发展观制订的整改计划和减亏战略规划,抓消费、保安齐、争电量、降本钱,各尽其能,率领全部干部员工不畏艰险、艰辛打拼。

2009年,针对公司汽运煤二次用度下、煤质差等题目,公司加速铁路专用线建立,实现铁路专用线全线开通,处理纯真依托汽运煤的痼疾,走出了低落燃料本钱的第一步。正在完美铁路体系的基础上,京隆公司主动合营集团燃料公司对内蒙、山西等多家煤炭企业停止周全的考查洽商,并终究取神华准格尔、乌海、包头平分公司签署了重点煤供给条约,使入厂标煤单价得到了进一步掌握。

2009年,京隆公司千方百计抓好电量争夺事情,公司董事长、总经理临时奔赴华北、受西电网之间多方和谐。公司竖立了营销系统和超发电量嘉奖机制,明白嘉奖和审核,设立了值际抢发电量奖,充裕变更员工的积极性,经由过程上下一心、通力合作,2009年公司争夺电量事情络续实现打破,12月尾完成发电义务53.2亿千瓦时。正在电量事情获得打破的同时,京隆公司尽力推动电价争夺事情。前后争夺到了受西电网标杆电价,落实了脱硫电价,胜利将电价由6月份进入贸易运转时的250.9元/千千瓦时提拔到284.9元/千千瓦时;公司借应用地处“歉万通道”和“汗海通道”尾端的有益地理位置,变更各方面气力,勤奋争夺成为受西电网“西电东送”电厂,捉住到场东送电价分派的时机,正在京能国际的资助下,争夺到蒙西电网—华北电网东送二通道20亿度的电量,均匀每度电价高出蒙西网0.01元,为公司增添支出2000万元。

2009年,京隆公司竖立周全的预算掌握轨制,鉴戒和引进先辈和成熟的管理模式,严格控制成本费用的收入,经由过程转换经营方式、卖力落实招投标轨制、严格控制中委维护费用等手腕才低落运转和管理本钱。已往,京隆公司的物质仓储一向延用基建期的代保管轨制,每一年领取的保管费多达156万元,如今他们对物质库执行自行管理,削减了一笔巨额收入。

2009年,京隆公司紧紧围绕京能集团“安全生产年”的整体布置,尽力抓好公司的安全生产事情。公司制订2009年安全生产嘉奖审核及监视管理办法,凭据公司机构设置及岗位职责状况停止目的剖析,制订响应的构造、手艺保障步伐,将细分的目的落实到每岗亭,并将目的的实现与否归入到岗亭绩效考评的领域,勤奋制止各种消费变乱发作,确保装备无缺,进步运转程度,将60万机组高效、节能、环保的上风充分发挥出来。

2、以人为本管理初见效益

京隆公司正在管理上贯彻“以人为本”的管理理念,将“以人为本”理念融入到企业文化建设领域,竖立了全新的公司形象辨认体系、企业理念和代价系统,并经由过程体系的宣扬指导,使公司文明气氛和干部员工的精神面貌发作了伟大的转变。

2009年,京隆公司深切进修理论科学发展观,肯定了“团结一心、立足本职、攻坚克难,为实现京隆公司的减亏目的而努力奋斗”的运动主题,实在处理公司生产经营管理中存在的凸起题目和员工生涯事情中的现实难题,为员工办实事、办功德,使宽大干部员工实在体味到企业的眷注和关爱。

2009年,京隆公司增强人材培训工作力度,高度正视对员工的培训,建立了培训室,凭据职员的差别状况,肯定培训内容,因材施教,查遗补缺,资助宽大干部员工进步业务水平和文明素养,为他们的生长成才筑牢根蒂根基同,搭建平台。

2009年,京隆公司正在人材管理上勇敢革新,对峙“以人为本,量才录用”原则,竖立和完美用人系统,执行岗亭静态管理和周全竞争上岗,经由过程全员测验和述职辩论,提拔了一批有能力、有作为的年青干部担负要害管理岗亭,实在做到“无为才有位”,给人材以充裕发挥才气的舞台,进而周全提拔了干部员工的凝聚力和工作积极性。

3、干部员工主动奋进共度难关

企业眷注员工,员工回报企业。2009年京隆公司全部干部员工战高温,斗酷寒,众志成城,专一打拼,出现出很多可歌可泣的感人故事。7-8月份输煤系统频仍梗塞,干部员工不怕苦不怕净,开人孔,钻煤斗,力争上游一干就是十几个小时;夏季面临冻煤接卸困难,全部干部员工积极行动战胜零下20摄氏度的高温,正在公司主要领导的率领下屡次停止野生接卸,有力的保障了火车煤的稳固供给。恰是由于全部干部员工正在现实事情中坚持艰苦奋斗、共度难关的工作作风,京隆公司正在双机运转缺乏半年的状况下,完成发电义务53.2 亿千瓦时,逾额完成5.2亿千瓦时,实现同期环比减亏2.7亿元,迈出了减亏扭亏的主要一步。

回眸2009年,我们以一个旁观者的目光审阅京隆公司那段生长进程,不难发明:正在重重危急中,伴随着京隆公司正在攻坚创效中络续生长,京隆人于无声中固执奋进,专心血和汗水谱写了一件件艰辛打拼、任劳任怨的感人故事,而这些无私斗争的阅历又一次次鼓励着京隆人英勇面临应战,坚决自信心,走向越发优美的将来!我们也有理由信赖正在如许一个团结的领导班子率领下,如许一支敢打敢拼的部队肯定能正在盘绕京能集团以“稳节拍、调构造、控本钱、保效益”为中心的攻坚创效事情中走的更好,走的更远。

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