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  为周全总结集团一季度投资运营工作情况,实时把握存在题目,研讨制订解决方案和步伐,确保整年运营目的义务美满完成,联合融会革新现实,根据公司年度工作布置,4月24日,集团召开一季度经济活动分析会。集团党委、运营班子指导,监事会指导出席会议。集团专职董事、总部各部室负责人,平台公司(北京热力、京煤集团、京能电力、干净能源、京能置业、昊华能源)党委书记、总经理、分担运营、财政事情指导列入会议。会议由集团党委副书记、总经理阚兴主持。
        会上,集团运营企图部做投资运营状况整体报告请示。煤电板块、干净能源板块、热力板块、京煤集团、京能置业、昊华能源等平台公司,集团能源建设部、生产管理部、实业管理部、煤化事业部报告请示了一季度消费投资运营状况。集团分担指导联合各自分担业务做了谈话。
        集团党委副书记、总经理阚兴指出,根据岁首年月工作会要求,一季度目标实现触底上升,实现增进,然则各个业务板块发展不平衡,制约生长的题目仍旧凸起,汗青遗留问题化解仍旧迟缓,潜力发掘仍旧不敷,集团的三项重点事情即融会生长革新调解、整年的运营目的、企业的计谋生长结构和投资力度要不遗余力完成。他夸大:针对下一步事情一是要紧松咬住降本增效、提量增效不放松,目的要落实到义务指导、部室、平台,连续跟进审核,岁尾审核和评比先辈要取目标完成挂钩。二是京津冀协同生长产业布局实现打破,整合资本,凝结上风,打出组合拳,坚持不懈做好京津冀和雄安新区的产业布局。三是高度正视平安和环保事情。策划平安巡查事情,解决问题背纵深生长。四是紧紧捉住管理前进不放松。鼎力大举实行五粗管理,三基九力团队建立,实现集团管理邃密化、规范化、职业化、专业化,把部队带出来,打造能打胜仗,风格优秀的卓着管理团队。五是集团指导、各个部室和平台公司要深入基层增强调研,对峙题目导向、目的导向、效果导向,相识下层需求,为推动融会革新,破解运营困难,打下坚固根蒂根基。
        最初,集团党委书记、董事长姜帆做重要讲话,他道,从一季度报告请示状况来看,整体是好的,实现开门红,然则发展不平衡,存在的题目没有获得有用处理,不克不及漫不经心,要凝心聚力,鼓足干劲确保整年利润完成。下一步要以题目为导向,对存在的题目一一处理。加大低效无效资产措置力度。在建的项目,以平台为主体抓落实;正在平台公司生长方面,京能电力进一步以降本增效高低工夫,推动在建项目发生效益。干净能源做好市值管理,进步市值,进一步扩大进步效益。热力进一步研讨开辟市场,跟着体系体例机制革新作为一个重中之重。京煤要卸包袱建平台,给平台公司搭建轻装行进、充满活力、可以或许生长的公司,开辟新的家当,寻觅新的利润增长点。京能置业重点在于实现专业化运营管理。正在体系体例、机制、人材方面做好研讨。昊华能源出力研讨煤化工,构造严厉的论证,稳重研讨,构成明白看法。针对下一步事情,他夸大,一是各单位要高度正视资金风险和资金平安。往年生长形势庞大、严重,要卖力研讨,亲切存眷。二是要存眷国企改革,存眷混淆所有制、薪酬制度改革。三是现在处于集团革新的要害阶段,是集团融会生长的要害一步,人人要有政治站位,确保安全生产,保证人员部队的头脑稳固,抓好生产经营的各项工作。


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