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  凭据集团指导指导,京能电力于2018年6月5日至8日对17家煤电企业工装运用管理状况展开普查,周全相识了远三年各企业工装定制状况、规章制度竖立状况、发放改换洗濯状况等,并收罗了各企业对现在工装运用管理的看法和发起。从普查状况来看,因为采购厂商的差别、采购批次的差别和凭据企业要求停止的修正,各企业工装从色彩、款式上没有做到完整同一。下一步京能电力将深切局部煤电企业,取一线员工座谈,以集团VI手册为根蒂根基,进一步完美工装设想,知足员工事情需求,同一运用管理要求,提拔企业形象。
        此次工装普查,是京能电力践行“五粗管理”、打造“三基九力”团队的详细办法。当前,正值集团融会革新生长、做真平台公司的关键时期,京能电力将工装普查为契机,周全推动“五粗管理”,将事情尺度、轨制流程等细化;进修鉴戒《西点军校22条军规》,统一思想,凝心聚力,增强企业文化建设,打造一收开拓进取、风格优秀的团队,出效益、出人材、出文明、出立异生长思绪,为做真平台公司,周全完成年度生产经营义务,提拔企业核心竞争力奠基根蒂根基。

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